Corso di Alta Specializzazione in “European Funding Expert” – PIANO DIDATTICO

Il corso ha una durata di 360 ore di cui 120 di laboratorio pratico.

Il corso permette di:

  • acquisire una buona conoscenza del sistema delle risorse comunitarie e dei programmi di finanziamento a gestione diretta e indiretta;
  • perfezionare le tecniche di progettazione comunitaria, di gestione amministrativa ed operativa dei progetti sulla base della metodologia di lavoro validata dalla Commissione europea;
  • sviluppare una vera e propria cultura di networking;
  • applicare il know-how acquisito nel campo dell’europrogettazione attraverso la definizione di progetti reali.

PIANO DIDATTICO

MODULO I

INTRODUZIONE

  • Introduzione al corso – 8 ore
  • L’Unione Europea, il bilancio e la programmazione delle risorse – 8 ore
  • Personal Empowerment – 16 ore
  • Esercitazioni, analisi casi studio, testimonianze – 8 ore

MODULO II

I FINANZIAMENTI

  • Le Opportunità di finanziamento: i fondi tematici – 12 ore
  • Le Opportunità di finanziamento: i fondi strutturali e di investimento europei – 12 ore
  • Le Opportunità di finanziamento: gli strumenti di finanzia agevolata – 8 ore
  • Esercitazioni, analisi casi studio, testimonianze – 8 ore

MODULO III

ELABORAZIONE DEI PROGETTI

  • La fase di identificazione – 12 ore
  • La fase di formulazione – 12 ore
  • Il budget di un progetto europeo – 8 ore
  • Esercitazioni, analisi casi studio, testimonianze – 8 ore

MODULO IV

PARTECIPAZIONE AI BANDI

  • Partecipare ai bandi – 16 ore
  • La costruzione del partenariato e la presentazione delle candidature – 16 ore
  • Workshop con beneficiari di fondi UE – 8 ore

MODULO V

PROJECT MANAGEMENT BASE

  • Le conoscenze per il Project Management – Modulo formativo propedeutico al conseguimento della certificazione ISIPM-Base® (tale modulo sarà tenuto da docenti accreditati da ISIPM) – 32 ore
MODULO VI
GESTIONE DEI PROGETTI
  • L’organizzazione della professione – 8 ore
  • Tecniche e strumenti per gestire i progetti europei – 16 ore
  • La rendicontazione dei progetti europei – 16 ore
  • Workshop con beneficiari di fondi UE – 8 ore
MODULO VII
PROJECT WORK (120 ore di cui 40 inFAD)
  • Identificazione aree di specializzazione, organizzazione gruppi di lavoro, impostazione – 16 ore
  • Analisi e pianificazione dell’intervento progettuale – 16 ore
  • Analisi di finanziabilità – 8 ore
  • Project work: compilazione finale dei formulari – 40 ore
  • Presentazione, discussione e integrazioni project work – 32 ore
  • Valutazione finale e consegna attestati – 8 ore

PROGRAMMA DI DETTAGLIO

MODULO I

INTRODUZIONE

L’UE e i fondi europei

  • Presentazione degli obiettivi e delle attività del corso
  • I fondi europei: caratteristiche di base, modalità di gestione e finalità
  • Europrogettazione: qualità, sovvenzioni, pacchetti informativi
  • La partecipazione dell’Italia: analisi dei dati, criticità, implicazioni pratiche

Il bilancio e la programmazione delle risorse

  • Politiche e istituzioni europee
  • Il bilancio e la programmazione 2014/2020
  • Fonti di informazione e modalità di ricerca

Personal empowerment

  • Organizzare il team di lavoro
  • La gestione del tempo
  • Gestione dei conflitti e negoziazione
  • Problem solving
  • La comunicazione

Al termine del modulo sarò in grado di:
Districarmi tra le diverse agenzie UE, organizzare l’accesso alle informazioni sulle opportunità, conoscere in dettaglio gli strumenti di finanziamento.

MODULO II

I FINANZIAMENTI

Le Opportunità di finanziamento

  • I programmi tematici a gestione diretta: caratteristiche, aree di intervento, azioni finanziate
  • L’accordo di partenariato 2014/2020 e i fondi strutturali e di investimento europei in Italia
  • I programmi di cooperazione territoriale
  • La finanza agevolata: gli incentivi regionali e nazionali

Al termine del modulo sarò in grado di:
conoscere e orientarmi tra i diversi strumenti di finanziamento europei a gestione diretta e indiretta, utilizzare gli incentivi della finanza agevolata a favore del settore imprenditoriale.

MODULO III

ELABORAZIONE DEI PROGETTI

La fase di identificazione

  • L’analisi del contesto e delle motivazioni
  • L’analisi dei portatori di interesse
  • L’analisi dei problemi, degli obiettivi e delle strategie

La fase di formulazione

  • La pianificazione: la matrice del quadro logico
  • La pianificazione: il piano delle attività e i pacchetti di lavoro

Il budget di un progetto europeo

  • Le categorie di costo eleggibili
  • Costi diretti ed indiretti
  • Il cofinanziamento
  • Raccomandazioni generali per la stesura del budget

Al termine del modulo sarò in grado di:
analizzare e risolvere problemi, pianificare strategie, sviluppare piani di lavoro e budget.

MODULO IV

PARTECIPAZIONE AI BANDI

Partecipare ai bandi

  • La finanziabilità: il matching tra progetto, programma e bando
  • Gli inviti a presentare proposte e le gare di appalto
  • Metodologie di monitoraggio ed analisi
  • La finanziabilità: valutare punti di forza e di debolezza, rischi e soluzioni

La costruzione del partenariato

  • La costruzione del partenariato
  • La ricerca dei partner: strumenti e consigli utili
  • Analisi di casi reali

La presentazione delle candidature

  • Le procedure di registrazione on line
  • Scrivere la proposta e compilare il formulario

Al termine del modulo sarò in grado di:
costruire e gestire reti di partenariato, scegliere il finanziamento più appropriato, monitorare bandi e opportunità, preparare e compilare la documentazione.

MODULO V

PROJECT MANAGEMENT BASE

Le conoscenze per il Project Management

  • La cultura del progetto
  • Gli strumenti di Project Management
  • Il team di progetto

Al termine del modulo sarò in grado di:
affrontare con preparazione adeguata l’esame per la credenziale ISIPM-Base®, comprendere quali strumenti metodologici e organizzativi utilizzare per la gestione dei processi di project management, adottare linguaggio tecnico appropriato.

MODULO VI
GESTIONE DEI PROGETTI
L’organizzazione della professione

  • Il codice etico
  • Il mercato di riferimento
  • I prodotti e i servizi da proporre
  • Tecniche di marketing
  • La contrattualistica per gestire l’affidamento degli incarichi

Tecniche e strumenti per gestire i progetti europei

  • La negoziazione e l’accordo di sovvenzione
  • La gestione del progetto: tecniche e strumenti utili
  • Organizzare la comunicazione, il monitoraggio e la valutazione

La rendicontazione di un progetto europeo

  • Contesto normativo
  • Architettura del processo di rendicontazione
  • Gli errori più comuni

Al termine del modulo sarò in grado di:
negoziare con le agenzie UE, guidare gruppi di lavoro transnazionali, gestire gli aspetti amministrativi e finanziari, centrare i risultati, disseminare e valorizzare le esperienze.

MODULO VII
PROJECT WORK (120 ore di cui 40 inFAD)
Elaborazione, presentazione e discussione degli elaborati

ALCUNI DEI DOCENTI

Niels Van Bemmelen – È un esperto di project management (trainer certificato PRINCE2). Attualmente è formatore e consulente in Project, Programme and Portfolio Management per la società QRP. Niels Van Bemmelen ha tenuto corsi di project management presso le seguenti organizzazioni: Frontex (EU agency for border security, Warsaw), United Nations Office for Project Services (UNOPS, Haiti Operational Center, www.unops.org), European Investment Bank, Fortis Brussels, NATO, KPMG, CONSIP, Ministero dell’Economia e delle Finanze, Corte dei Conti (Italian Court of Financial Accountability), Almaviva, MIUR, Hewlett Packard.

Alessandro Perfetti – Ph.D. e docente universitario di Organizzazione internazionale, Diritto dell’Unione europea e Accesso ai finanziamenti europei presso l’Università degli Studi di Teramo, autore di svariate pubblicazioni scientifiche in lingua italiana e inglese, ha esperienza ultra-decennale nell’elaborazione e gestione di progetti europei di tipo diretto e indiretto in favore di Enti pubblici e organizzazioni private, nonché pratica consolidata in tema di formazione professionale specifica nelle materie suddette.

Sergio Praderio – Laureato in economia aziendale presso l’Università Commerciale “L. Bocconi” di Milano, ha oltre 30 anni di esperienza in area amministrazione finanza e controllo, per conto di gruppi multinazionali americani ed europei. Ha lavorato come consulente aziendale per uno studio professionale con sede a New York, ha ricoperto incarichi con responsabilità internazionali (Sud Europa e Mercati Indiretti), sia in area amministrazione, finanza e controllo che nelle aree risorse umane e legale, ed ha una vasta esperienza nella creazione e gestione di startup. Dal 2011 al 2014 ha gestito, in qualità di Executive President, un gruppo di aziende multiservizi locali, con attività, tra le altre, nel settore energetico e del trasporto pubblico. Nel 2012 è stato il promotore e project manager per l’adesione di un comune del Nord Italia di medie dimensioni al “Patto dei Sindaci”, con l’obiettivo di ridurre le emissioni di CO2 nel territorio cittadino. Dal 2011 al 2016 ha ricoperto il ruolo di CFO e di Consigliere rappresentate di un investitore istituzionale per un gruppo italiano operante nel settore delle energie rinnovabili con un prodotto altamente innovativo. È l’ideatore, uno dei soci fondatori e Presidente di AssoEPI, l’associazione nazionale e senza scopo di lucro degli Europrogettisti Italiani (www.assoepi.com), costituita nel 2016. Dal 2017 è Presidente e CEO di Euro 2027 Consulting Srl (www.euro2027consulting.com).

Rinaldo Pitocco – Laureato in Economia e Commercio presso l’Università “G. D’Annunzio” di Chieti. Socio fondatore e Amministratore unico di Civica Srl (www.civica.cc), una società che opera in ambito nazionale ed internazionale sui temi dello sviluppo locale, delle politiche comunitarie e dei programmi di finanziamento europei offrendo servizi di consulenza integrata e assistenza tecnica ad organizzazioni pubbliche e private.
In qualità di consulente segue in particolar modo le attività di rendicontazione amministrativa e finanziaria legate ai progetti attivati. Dal 2012 è editore della rivista “Finanzia la tua idea”, un periodico mensile elettronico che tratta il tema dei finanziamenti e delle opportunità di business.

Mauro Vanni – Project Manager di Civica srl e presidente di ITACA – Associazione per lo sviluppo locale, svolge dal 2001 attività di consulenza presso enti pubblici, imprese ed associazioni. È stato consulente Formez PA, docente a contratto di progettazione comunitaria presso l’Università degli Studi di Teramo nei Master: “Intermediari della conoscenza tecnologica, organizzativa e gestionale”; “Public Governance”; “Gestione degli enti locali: sviluppo sostenibile e multilevel governance”; “Gestione dei sistemi e delle imprese per il turismo sostenibile”. Ha svolto attività seminariale presso LUISS “Guido Carli”, Università dell’Aquila – corso di laurea di “Scienze Ambientali” , Università di Teramo – corso di laurea di “Sociologia dello sviluppo locale e dei sistemi di governance”.

Alessandro Santone – Svolge attività di assistenza tecnica ad enti pubblici ed enti profit e no-profit nella elaborazione e presentazione di candidature su finanziamenti europei, nazionali e regionali, e attività di gestione e rendicontazione di progetti finanziati dall’UE. Consulente Formez PA con il compito di supportare l’avvio, l’attuazione, il monitoraggio del Programma di Sviluppo “RESTART Abruzzo” e degli interventi sul territorio del cratere sismico. Dal 2008 collabora Civica s.r.l. ed è dal 2006 responsabile della sezione “Governance Territoriale” di ITACA – Associazione per lo Sviluppo Locale. Dal 2013 al 2015 è stato responsabile delle attività di animazione territoriale del Gruppo di Azione Costiera (GAC) Costa Blu, finanziato dal Fondo Europeo per la Pesca (FEP) 2007/2013.

Patrizia Monacelli – Dottore commercialista e revisore contabile, dal   1994   titolare   dello   Studio   associato   Di   Giulio   &   Monacelli   Dottori Commercialisti  che svolge attività di consulenza ed assistenza contabile, tributaria e finanziaria a imprese e professionisti. Ha maturato significative esperienze di consulenza   in   materia   di: a) pianificazione,   amministrazione,   rendicontazione , gestione  e  controllo  di  Progetti  cofinanziati    con  Fondi  nazionali,  regionali  ed  europei; b) sistemi   di   gestione   e   controllo, trasferimento di competenze su strumenti e approcci metodologici necessari alla costruzione   di   sistemi   di Project   Management   e   di   contabilità   analitico-gestionale per la gestione ed il  controllo di Programmi e Progetti.  Coordinatore di progetti complessi, è Project Manager certificato da AICQ SICEV (Registro Figure Professionali: PROJECT MANAGER, Nr. Cert.: 0005), membro del Consiglio direttivo di ISIPM – Istituto Italiano di Project Management   e Docente  Senior di  Project Management accreditato da ISIPM.